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管理業務

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管理業務

企業の経営資源を効率的に管理し、
組織全体の運営を支える

管理部門の仕事は、人事・労務、経理、総務などを通じて会社の経営資源を適切に管理し、組織運営の土台を整えることです。
あわせて、日々の業務プロセスを見直し、手順や仕組みを改善することで効率化を図り、生産性の向上につなげます。

さらに、情報システムの導入・運用やデータ整備、セキュリティ対策を担い、業務が滞りなく回る環境を支えます。
職場の安全対策や福利厚生の整備も含め、社員が安心して力を発揮できる状態をつくることが、管理部門の重要な役割です。

管理の業務の流れ

管理業務の3つ魅力

PCでの管理業務

幅広い業務と「未知への挑戦」を
通じた圧倒的なスキルアップ

経理・総務・人事・情報システムなど幅広い業務に携わり、専門知識を総合的に身につけられます。前例のない課題にも挑戦でき、臨機応変な対応力が磨かれる環境です。

資料の確認

経営に近い視点で
会社全体の課題解決に挑む

経営目線に立って会社全体に関わる大きな課題の解決を求められます。責任は伴いますが、自分の手で組織課題を改善・解決できた時のスケール感ややりがいは格別です。

笑顔で話し合う管理業務

社内の「ハブ」として頼られ
仲間から直接感謝される喜び

各部署から、日々多くの問い合わせや相談が寄せられます。社内で最も頼られる存在として課題解決を重ねるほど、「ありがとう」と直接感謝される機会が増えます。

身につくスキル

交渉力・提案力・調整力

ITパスポート・中小企業診断士の
資格取得可能

経理・総務・法務の実践的な知識

日商簿記・FPの資格取得可能

人事・労務の実践的な知識

ITの知識とスキル力

1年目〜5年目

成長ロードマップ

管理業務のロードマップ

透明性の高い評価基準

評価の基本方針

  • 業務の質と役割遂行力をベースに評価
  • 「期待役割」「職務行動」「設定目標の達成度」を総合的に評価
  • 担当領域や組織状況に応じて、期待役割を擦り合わせる

目標管理・成長評価

  • 目標は上司と相談しながら柔軟に設定
  • 挑戦したいテーマを評価に反映可能

評価対象

  • 業務の安定性・正確性・効率性
  • 組織への貢献、役割の遂行状況
  • 上司とすり合わせた期待役割に対する達成度
  • 業務改善、仕組み化、リスク低減など生産性・基盤強化につながる取り組み

給与設計

  • 安定的な固定給がベース
  • 評価に応じた昇給を実施
  • 一定の業績還元も取り入れ、安心感と成長実感の両立を重視

こんな人に向いてます

責任感が強い人

コミュニケーションアイコン

サポートや人と関わることが
好きな人

タスクのアイコン

段取りを決めて作業を
進められる人